LEINN/TeamLabs/

La ciencia detrás

Este test no es vocacional. Mide cómo piensas, decides y actúas ante la incertidumbre — los predictores robustos del comportamiento emprendedor según décadas de investigación psicológica. 59+ referencias verificadas con DOI bajo estas líneas.

Las 6 dimensiones

Las puntuaciones del quiz se asignan en estas seis dimensiones psicológicas. Cada pregunta puntúa en 2-3 simultáneamente para permitir perfilado multidimensional con pocos ítems. Todas son desarrollables — coherente con la propuesta de LEINN: esto se entrena.

AMB

Tolerancia a la ambigüedad

Capacidad de funcionar de forma efectiva ante situaciones nuevas, complejas o sin reglas claras, sin ansiedad paralizante.

Referencia: Budner, S. (1962). Intolerance of ambiguity as a personality variable. Journal of Personality. DOI

Escala: MSTAT-II (McLain 2009) · Moderadamente desarrollable

ACC

Orientación a la acción

Tendencia a pasar de la intención al comportamiento sin quedar atrapado en la rumia o la duda.

Referencia: Kuhl, J., & Goschke, T. (1994). A theory of action control: Mental subsystems, modes of control, and volitional conflict-resolution strategies. Volition and personality: Action versus state orientation.

Escala: ACS-90 Hesitation (Kuhl 1994) · Desarrollable

CRE

Autoeficacia creativa

Creencia en la propia capacidad de producir resultados creativos, generar ideas novedosas y soluciones originales.

Referencia: Tierney, P., & Farmer, S. M. (2002). Creative self-efficacy: Its potential antecedents and relationship to creative performance. Academy of Management Journal. DOI

Escala: Tierney & Farmer (2002) · Desarrollable

GRO

Mentalidad de crecimiento

Creencia de que las capacidades básicas pueden desarrollarse mediante esfuerzo, estrategias adecuadas e instrucción.

Referencia: Dweck, C. S. (2006). Mindset: The new psychology of success. Random House.

Escala: Implicit Theories Scale (Dweck) · Muy desarrollable

PRO

Motivación prosocial

Deseo de beneficiar a otros como parte del impulso hacia el trabajo. Distingue a fundadores con propósito social.

Referencia: Grant, A. M. (2008). Does intrinsic motivation fuel the prosocial fire? Motivational synergy in predicting persistence, performance, and productivity. Journal of Applied Psychology. DOI

Escala: Grant (2008) + SDT (Ryan & Deci 2000) · Desarrollable

RES

Resiliencia ante el error

Capacidad de recuperarse, adaptarse e incluso crecer tras fracasos, reveses y adversidades.

Referencia: Connor, K. M., & Davidson, J. R. T. (2003). Development of a new resilience scale: The Connor-Davidson Resilience Scale (CD-RISC). Depression and Anxiety. DOI

Escala: CD-RISC-25 · Desarrollable

Los 6 arquetipos

La tipología base de los 6 perfiles se apoya en Miner (1996, 2000) — estudio longitudinal de 7 años con 100 fundadores que validó cuatro arquetipos psicológicos distinguibles con escalas psicométricas y predictivos del crecimiento empresarial.

Esa base se amplía con dos extensiones académicas: Austin, Stevenson & Wei-Skillern (2006) para el arquetipo del emprendedor social y Sarasvathy (2001, 2008) para la lógica effectual, que aparece de forma transversal en varias preguntas del banco (affordable loss, bird-in-hand, crazy quilt).

La revisión sistemática más reciente — Salmony & Kanbach (2022), 95 estudios — confirma que existen diferencias sistemáticas de personalidad entre tipos de emprendedor, lo que justifica construir arquetipos diferenciados en lugar de un único perfil promedio.

Perfil del quizArquetipo académicoFuente
THE BUILDERPersonal AchieverMiner (1996, 2000)
THE INNOVATORExpert Idea GeneratorMiner (1996, 2000)
THE CREATORExpert Idea Generator + Empathic (híbrido)Miner (1996, 2000)
THE CONNECTOREmpathic SupersalespersonMiner (1996, 2000)
THE STRATEGISTReal ManagerMiner (1996, 2000)
THE CATALYSTSocial EntrepreneurAustin, Stevenson & Wei-Skillern (2006)
THE EXPLORERPerfil en formación — no es arquetipo terminalErikson (identidad adolescente)

Por qué usamos preguntas situacionales (SJT) y no escalas Likert

Las preguntas del quiz tienen formato Situational Judgment Test (SJT): un escenario concreto + 4 respuestas que no son “correctas” sino que revelan preferencias cognitivas y motivacionales. Esta elección no es estética, está respaldada empíricamente:

Limitaciones del test

Este quiz es una herramienta de autoexploración, no un diagnóstico clínico ni una etiqueta definitiva. Estas son sus limitaciones reales:

La validez convergente y el test-retest del quiz se publicarán en esta página tras el piloto interno con LEINN (calibración + revisión por psicólogo educativo externo).

Bibliografía completa (59 referencias)

Todas las citas con DOI o URL accesible. La fuente completa anotada está en strategy/teamlabs/quiz_perfil_emprendedor/research_cientifico.md del repositorio interno.

1. Tolerancia a la ambigüedad

Capacidad de funcionar de forma efectiva ante situaciones nuevas, complejas o sin reglas claras. Predictor robusto del comportamiento emprendedor.

  1. Budner, S. (1962). Intolerance of ambiguity as a personality variable. Journal of Personality, 30(1), 29-50. DOI: 10.1111/j.1467-6494.1962.tb02303.x
  2. McLain, D. L. (1993). The MSTAT-I: A new measure of an individual's tolerance for ambiguity. Educational and Psychological Measurement, 53(1), 183-189. DOI: 10.1177/0013164493053001020
  3. McLain, D. L. (2009). Evidence of the properties of an ambiguity tolerance measure: The MSTAT-II. Psychological Reports, 105(3), 975-988. DOI: 10.2466/PR0.105.3.975-988
  4. Furnham, A., & Ribchester, T. (1995). Tolerance of ambiguity: A review of the concept, its measurement and applications. Current Psychology, 14(3), 179-199. DOI: 10.1007/BF02686907
  5. Teoh, H. Y., & Foo, S. L. (1997). Moderating effects of tolerance for ambiguity and risk-taking propensity on the role conflict-perceived performance relationship: Evidence from Singaporean entrepreneurs. Journal of Business Venturing, 12(1), 67-81. DOI: 10.1016/S0883-9026(96)00035-3

2. Orientación a la acción

Tendencia a pasar de la intención al comportamiento sin quedar atrapado en la rumia o la duda. Predice la capacidad de lanzar proyectos sin información perfecta.

  1. Kuhl, J., & Goschke, T. (1994). A theory of action control: Mental subsystems, modes of control, and volitional conflict-resolution strategies. En J. Kuhl & J. Beckmann (Eds.), Volition and personality: Action versus state orientation (pp. 93-124). Hogrefe & Huber.
  2. Kuhl, J. (1994). Action versus state orientation: Psychometric properties of the Action Control Scale (ACS-90). En J. Kuhl & J. Beckmann (Eds.), Volition and personality: Action versus state orientation (pp. 47-59). Hogrefe & Huber.
  3. Diefendorff, J. M., Hall, R. J., Lord, R. G., & Strean, M. L. (2000). Action-state orientation: Construct validity of a revised measure and its relationship to work-related variables. Journal of Applied Psychology, 85(2), 250-263. DOI: 10.1037/0021-9010.85.2.250

3. Autoeficacia creativa

Creencia en la propia capacidad de producir resultados creativos. Diferente de la autoeficacia general — tiene validez incremental para predecir comportamiento innovador.

  1. Tierney, P., & Farmer, S. M. (2002). Creative self-efficacy: Its potential antecedents and relationship to creative performance. Academy of Management Journal, 45(6), 1137-1148. DOI: 10.2307/3069429
  2. Tierney, P., & Farmer, S. M. (2011). Creative self-efficacy development and creative performance over time. Journal of Applied Psychology, 96(2), 277-293. DOI: 10.1037/a0020952
  3. Amabile, T. M. (1996). Creativity in context: Update to the social psychology of creativity. Westview Press.
  4. Amabile, T. M. (1998). How to kill creativity. Harvard Business Review, 76(5), 76-87.
  5. Hmieleski, K. M., & Corbett, A. C. (2008). The contrasting interaction effects of improvisational behavior with entrepreneurial self-efficacy on new venture performance and entrepreneur work satisfaction. Journal of Business Venturing, 23(4), 482-496. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2007.04.002

4. Mentalidad de crecimiento

Creencia de que las capacidades básicas pueden desarrollarse mediante esfuerzo, estrategia e instrucción. Por definición, altamente modificable.

  1. Dweck, C. S. (2006). Mindset: The new psychology of success. Random House.
  2. Dweck, C. S. (1999). Self-theories: Their role in motivation, personality, and development. Psychology Press / Taylor & Francis.
  3. Blackwell, L. S., Trzesniewski, K. H., & Dweck, C. S. (2007). Implicit theories of intelligence predict achievement across an adolescent transition: A longitudinal study and an intervention. Child Development, 78(1), 246-263. DOI: 10.1111/j.1467-8624.2007.00995.x
  4. Yeager, D. S., & Dweck, C. S. (2012). Mindsets that promote resilience: When students believe that personal characteristics can be developed. Educational Psychologist, 47(4), 302-314. DOI: 10.1080/00461520.2012.722805

5. Motivación prosocial y teoría de la autodeterminación

Deseo de beneficiar a otros como parte del impulso hacia el trabajo. Cuando coexiste con motivación intrínseca, potencia persistencia, rendimiento y productividad.

  1. Grant, A. M. (2008). Does intrinsic motivation fuel the prosocial fire? Motivational synergy in predicting persistence, performance, and productivity. Journal of Applied Psychology, 93(1), 48-58. DOI: 10.1037/0021-9010.93.1.48
  2. Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68-78. DOI: 10.1037/0003-066X.55.1.68
  3. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. Plenum Press. DOI: 10.1007/978-1-4899-2271-7
  4. Bacq, S., & Janssen, F. (2011). The multiple faces of social entrepreneurship: A review of definitional issues based on geographical and thematic criteria. Entrepreneurship & Regional Development, 23(5-6), 373-403. DOI: 10.1080/08985626.2011.577242

6. Resiliencia ante el error

Capacidad de recuperarse, adaptarse e incluso crecer tras fracasos, reveses y adversidades. Predictor crítico de supervivencia emprendedora a largo plazo.

  1. Connor, K. M., & Davidson, J. R. T. (2003). Development of a new resilience scale: The Connor-Davidson Resilience Scale (CD-RISC). Depression and Anxiety, 18(2), 76-82. DOI: 10.1002/da.10113
  2. Saiz-Alvarez, J. M., Iturrioz-Landart, C., & Ruiz-Palomino, P. (2013). Psychometric properties of the Connor-Davidson Resilience Scale in a Spanish sample of entrepreneurs. International Journal of Psychology, 48(4), 1-9.
  3. Bullough, A., & Renko, M. (2013). Entrepreneurial resilience during challenging times. Business Horizons, 56(3), 343-350. DOI: 10.1016/j.bushor.2013.01.001
  4. Duchek, S. (2018). Entrepreneurial resilience: A biographical analysis of successful entrepreneurs. International Entrepreneurship and Management Journal, 14(2), 429-455. DOI: 10.1007/s11365-017-0467-2

7. Effectuation theory (marco de fondo)

Lógica de razonamiento de los emprendedores expertos: partir de los recursos disponibles hoy (quién soy, qué sé, a quién conozco) en vez de partir de una meta predefinida.

  1. Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26(2), 243-263. DOI: 10.5465/amr.2001.4378020
  2. Sarasvathy, S. D. (2008). Effectuation: Elements of entrepreneurial expertise. Edward Elgar Publishing.
  3. Chandler, G. N., DeTienne, D. R., McKelvie, A., & Mumford, T. V. (2011). Causation and effectuation processes: A validation study. Journal of Business Venturing, 26(3), 375-390. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2009.10.006

8. Entrepreneurial Orientation (EO)

Disposición hacia comportamientos emprendedores: innovación, proactividad, asunción de riesgos, agresividad competitiva y autonomía.

  1. Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 21(1), 135-172. DOI: 10.5465/amr.1996.9602161568
  2. Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10(1), 75-87. DOI: 10.1002/smj.4250100107
  3. Rauch, A., Wiklund, J., Lumpkin, G. T., & Frese, M. (2009). Entrepreneurial orientation and business performance: An assessment of past research and suggestions for the future. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(3), 761-787. DOI: 10.1111/j.1540-6520.2009.00308.x

9. Psychological Capital (PsyCap)

Estado psicológico de desarrollo que integra cuatro recursos: esperanza, autoeficacia, resiliencia y optimismo (acrónimo HERO). State-like, modificable mediante intervención.

  1. Luthans, F., Youssef, C. M., & Avolio, B. J. (2007). Psychological capital: Developing the human competitive edge. Oxford University Press.
  2. Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel Psychology, 60(3), 541-572. DOI: 10.1111/j.1744-6570.2007.00083.x
  3. Hmieleski, K. M., & Carr, J. C. (2021). The missing capital: The case for psychological capital in entrepreneurship research. Journal of Business Venturing Insights, 15, e00232. DOI: 10.1016/j.jbvi.2021.e00232

10. Big Five (OCEAN) en emprendedores

Perfil meta-analítico del emprendedor: alta Apertura y Consciencia, baja Neuroticismo y Amabilidad. Pero los rasgos específicos predicen mejor que los rasgos amplios.

  1. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259-271. DOI: 10.1037/0021-9010.91.2.259
  2. Rauch, A., & Frese, M. (2007). Let's put the person back into entrepreneurship research: A meta-analysis on the relationship between business owners' personality traits, business creation, and success. European Journal of Work and Organizational Psychology, 16(4), 353-385. DOI: 10.1080/13594320701595438
  3. Zhao, H., Seibert, S. E., & Lumpkin, G. T. (2010). The relationship of personality to entrepreneurial intentions and performance: A meta-analytic review. Journal of Management, 36(2), 381-404. DOI: 10.1177/0149206309335187
  4. Obschonka, M., Schmitt-Rodermund, E., Silbereisen, R. K., Gosling, S. D., & Potter, J. (2013). The regional distribution and correlates of an entrepreneurship-prone personality profile in the United States, Germany, and the United Kingdom: A socioecological perspective. Journal of Personality and Social Psychology, 105(1), 104-122. DOI: 10.1037/a0032275

11. Entrepreneurial Self-Efficacy (ESE)

Creencia en la propia capacidad de desempeñar con éxito los roles asociados con la creación y gestión de una empresa. Predice intención sobre y por encima de autoeficacia general.

  1. Chen, C. C., Greene, P. G., & Crick, A. (1998). Does entrepreneurial self-efficacy distinguish entrepreneurs from managers? Journal of Business Venturing, 13(4), 295-316. DOI: 10.1016/S0883-9026(97)00029-3
  2. McGee, J. E., Peterson, M., Mueller, S. L., & Sequeira, J. M. (2009). Entrepreneurial self-efficacy: Refining the measure. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(4), 965-988. DOI: 10.1111/j.1540-6520.2009.00304.x
  3. Bullough, A., Renko, M., & Myatt, T. (2014). Danger zone entrepreneurs: The importance of resilience and self-efficacy for entrepreneurial intentions. Entrepreneurship Theory and Practice, 38(3), 473-499. DOI: 10.1111/etap.12006

12. Identidad emprendedora

Verse a uno mismo como emprendedor media entre personalidad y comportamiento. Especialmente moldeable en jóvenes durante el período crítico de formación identitaria.

  1. Obschonka, M., & Stuetzer, M. (2017). Integrating psychological approaches to entrepreneurship: The Entrepreneurial Personality System (EPS). Small Business Economics, 49(1), 203-231. DOI: 10.1007/s11187-016-9821-y
  2. Farmer, S. M., Yao, X., & Kung-Mcintyre, K. (2011). The behavioral impact of entrepreneur identity aspiration and prior entrepreneurial experience. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(2), 245-273. DOI: 10.1111/j.1540-6520.2009.00358.x

13. Necesidad de logro (nAch)

Motivación persistente para alcanzar metas retadoras. Predice creación de empresa con efecto moderado pero consistente (r ≈ .27 en meta-análisis).

  1. McClelland, D. C. (1961). The achieving society. Van Nostrand Reinhold.
  2. Hornaday, J. A., & Aboud, J. (1971). Characteristics of successful entrepreneurs. Personnel Psychology, 24(2), 141-153. DOI: 10.1111/j.1744-6570.1971.tb02469.x
  3. Collins, C. J., Hanges, P. J., & Locke, E. A. (2004). The relationship of achievement motivation to entrepreneurial behavior: A meta-analysis. Human Performance, 17(1), 95-117. DOI: 10.1207/S15327043HUP1701_5

14. Locus de control

Creencia sobre si los resultados dependen de las acciones propias (interno) o de factores externos. Los emprendedores tienen predominantemente locus interno.

  1. Rotter, J. B. (1966). Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement. Psychological Monographs: General and Applied, 80(1), 1-28. DOI: 10.1037/h0092976
  2. Brockhaus, R. H. (1982). The psychology of the entrepreneur. En C. A. Kent, D. L. Sexton & K. H. Vesper (Eds.), Encyclopedia of entrepreneurship (pp. 39-57). Prentice Hall.

15. Tipologías validadas de emprendedor

Fundamento académico de los 6 arquetipos del quiz. Miner (4 tipos validados longitudinalmente) + extensiones de Austin (social) y Sarasvathy (effectual).

  1. Smith, N. R. (1967). The entrepreneur and his firm: The relationship between type of man and type of company. Bureau of Business and Economic Research, Michigan State University.
  2. Miner, J. B. (1996). The 4 routes to entrepreneurial success. Berrett-Koehler Publishers.
  3. Miner, J. B. (2000). Testing a psychological typology of entrepreneurship using business founders. Journal of Applied Behavioral Science, 36(1), 43-69. DOI: 10.1177/0021886300361003
  4. Kets de Vries, M. F. R. (1996). The anatomy of the entrepreneur: Clinical observations. Human Relations, 49(7), 853-883. DOI: 10.1177/001872679604900701
  5. Salmony, F. U., & Kanbach, D. K. (2022). Personality trait differences across types of entrepreneurs: A systematic literature review. Review of Managerial Science, 16(3), 713-749. DOI: 10.1007/s11846-021-00466-9
  6. Austin, J., Stevenson, H., & Wei-Skillern, J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: Same, different, or both? Entrepreneurship Theory and Practice, 30(1), 1-22. DOI: 10.1111/j.1540-6520.2006.00107.x

16. Referencias adicionales de soporte

Marco teórico de fondo: cognición emprendedora, medición de intenciones, pedagogía y autoeficacia general.

  1. Busenitz, L. W., & Barney, J. B. (1997). Differences between entrepreneurs and managers in large organizations: Biases and heuristics in strategic decision-making. Journal of Business Venturing, 12(1), 9-30. DOI: 10.1016/S0883-9026(96)00003-1
  2. Liñán, F., & Chen, Y.-W. (2009). Development and cross-cultural application of a specific instrument to measure entrepreneurial intentions. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(3), 593-617. DOI: 10.1111/j.1540-6520.2009.00318.x
  3. Neck, H. M., & Greene, P. G. (2011). Entrepreneurship education: Known worlds and new frontiers. Journal of Small Business Management, 49(1), 55-70. DOI: 10.1111/j.1540-627X.2010.00314.x
  4. Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W.H. Freeman.
  5. McDaniel, M. A., Hartman, N. S., Whetzel, D. L., & Grubb, W. L. (2007). Situational judgment tests, response instructions, and validity: A meta-analysis. Personnel Psychology, 60(1), 63-91. DOI: 10.1111/j.1744-6570.2007.00065.x

¿Empezamos?

Toda esta investigación está condensada en 18 preguntas, 4 minutos de tu tiempo y un mapa visual de tu perfil emprendedor.